2015年12月22日，郁亮迎来50岁诞辰。那一年，万科总部的空气并不缓慢，“宝万之争”正胶著。本钱在门外叩击，公司治理的范畴被反复拉扯，王石被媒体称为“门口的犀利东谈主”所逼宫。

诞辰今日，王石写下七个字相赠：“郁亮，风雨见彩虹。”

两年后，风雨渐歇。

深圳地铁以664亿元入股万科，成为第一大股东，死字权之争结果。亦然在这一年，郁亮认真走到台前，接棒出任万科董事会主席。首创东谈主退居幕后，事迹司理东谈主完成吸收，这被视为中国房地产公司治理史上的一个标记性时刻。

时刻再上前走十年。

当郁亮年满60岁，行业的凛冬再度莅临。万科一边与债权东谈主反复博弈，一边也在再行校准自己的活命姿态。

在这么的节点上，郁亮遴选退场。

1月8日，万科发布公告称，“因到龄退休，郁亮先生于2026年1月8日向董事会提交了书面离职请问，恳求辞去公司董事、实践副总裁职务。”公告措辞克制，莫得评判，也莫得感谢。

这个当先在行业里喊出“活下去”的东谈主，不错放下狂躁了吗？

从财务官到掌舵者，“莫得王石就莫得郁亮”

1988年，刚从北京大学海外经济学系毕业的郁亮，怀揣着南下闯荡的理思，参加深圳外贸集团职责。两年后，这名25岁的年青东谈主回身走进万科，开启了一段长达35年的事迹旅程。

彼时的万科，正处于计划上市的关键阶段。郁亮被安排在证券与投资干系岗亭，很快展现出卓越的专科智力。1991年，万科告捷登陆本钱商场，成为深圳证券往复所第二家上市公司，股票代码000002.SZ，企业治理随之参加范例化阶段。

凭借塌实的财务功底和对本钱运作的强横矫健，郁亮升任董事会秘书。他主导完成4500万股B股刊行，为万科召募约4.5亿港元资金。这笔关键资金，不仅夯实了公司发展的本钱基础，也让郁亮认真参加料理层核心视线。

1993年，郁亮出任深圳市万科财务照顾人有限公司总司理，运行在集团里面承担更紧迫的料理职责。三年后，他进步为集团副总司理，入部下手搭建愈加系统、范例的财务与内控体系。恰是在这一阶段，万科渐渐开脱房地产行业早期的随意口头，在轨制化和鸿沟化竞争中马上跃升至行业前线。

参加2000年代，郁亮的扮装从单一的财务负责东谈主，转向轨制与组织的莳植者。2001年，36岁的郁亮从王石手中接任万科总司理，标记着事迹司理东谈主轨制在万科的全面落地，也意味着他成为公司事实上的“二号东谈主物”。

尔后十余年间，王石与郁亮渐渐酿成明晰单干：王石更多聚焦政策场地与企业文化，渐渐淡出平方策划；郁亮则主掌运营料理，成为推动万科安靖彭胀的骨子操盘者。

在郁亮的率领下，万科功绩抓续攀升。2010年，在房地产商场合座上行的配景下，万科销售额禁绝千亿元，成为中国首家“千亿房企”，并一度成为全球最大的住宅开导商。

在鸿沟达到高点后，郁亮运行将眼神投向更遥远的问题。

2014年，他当先提倡房地产参加“白银期间”的判断，目的从鸿沟彭胀转向质地与效益，推动万科由单一住宅开导商，向“城市配套做事商”转型，不绝布局物流、交易、长租公寓等业务。

“靠一招鲜吃宇宙的期间如故结果了，当今要开导、策划、做事并重，这亦然万科新的铁东谈主三项。只会赛马拉松还不可，咱们还需要游水、单车齐要好，必须要作念万能冠军。因为唯一作念万能冠军才能盈利，过往一样分开作念单项是无法赢利的。”郁亮在一次里面谈话中说。

2017年6月30日，郁亮被选举为万科董事会主席，王石转任名誉主席。

这一年，被视为万科乃至中国房地产行业的一个紧迫分水岭。王石在一又友圈写谈：“从当初烧毁股权的那一刻起，万科就走上了混杂系数制谈路，成为一个集体的作品。”

在那场权利移交中，郁亮的发扬被很多东谈主记着。短短几分钟的感言中，他数次呜咽，反复抒发尊敬与谢忱：“王石主席如同伯乐一样发现了我，如同老诚一样率领我。莫得王石主席，就莫得我郁亮。”

站上行业之巅后，从范例生到“熬着往前走”

执掌万科帅印后，郁亮最留意的成立，是将万科带上行业之巅，并在相当长的一段时刻内稳住这一位置。

2017年、2018年，万科销售额先后禁绝5000亿元、6000亿元大关，承接多年位居行业第一。这一时期的万科，凭借高度范例化的居品体系、严格的成本管控、安靖的财务发扬和强实践力，被业内称为“地产优等生”。

但恰是在行业高热、鸿沟竞赛不断加快之际，这位财务降生、以感性著称的掌舵者，运行发出警示。

2018年，在万科南边区域的一次季度例会上，会场吊挂着一条防止的横幅——“活下去”。这三个字如统一记冷锣，在其时仍千里浸于激进彭胀氛围中的房地产行业，激励激烈回荡。

郁亮在会上直言，万科必须进行一次绝对的政策检查，“以‘活下去’为最终辩论”。彼时，不少房企仍在高溢价拿地、加杠杆彭胀，这一表态一度被认为过于保守，以至“耸东谈主听闻”。

但“活下去”并非标语。在随后几年里，万科抓续鼓舞降杠杆、去库存、优化土储结构，主动减轻风险敞口，为可能到来的下行周期预留缓冲空间。

在相当长一段时刻内，万科也照实饰演着行业“范例生”的扮装：策划安靖、财务透明、治理结构明晰，是本钱商场公认的标杆型上市公司。

转移出当今2020年之后。

行业下行访佛转型阵痛，万科的策划压力渐渐表示。鸿沟上风不再自动转移为功绩细目性，利润空间被抓续压缩。

2021年，万科竣事归母净利润225.24亿元，同比下跌45.75%——这是2008年之后第一次出现利润鸿沟下滑。

濒临净利润下滑，郁亮生分地向股东致歉，“2021年万科功绩发扬不好，让股东失望了。在这里，我向52万名万科股东示意谈歉。”

行业调理周期有多漫长，从业三十多年的宿将也无法准确预判。

2022年6月，在股东大会上郁亮再次直面压力。他坦言，“大家知谈本年日子终点酸心，这亦然我从业以来以为压力最大的一段时刻。”但同期他明确示意，“房地产行业一定不是最难的一个，莫得任何意义躺平。”

在那次发言中，郁亮仍试图为行业与企业寻找信心锚点。他强调，房地产依然是十万亿级商场，亦然一个“千年行业”，“常作念常有，常作念常新”。

“今天行业需要信心，需要熬着往前走。凡是有一点微光，就当是光明所在，往前走。”郁亮说。

郁亮退场，万科的硬仗未结果

确实的转移，发生在2024年。

这一年，万科迎来莳植以来最严峻的财务时刻——包摄于上市公司股东的净利润弃世494.78亿元，创下史上最大年度弃世记录。遥远以安靖著称的万科，认真滑入风险处分通谈，也由此参加“国资吸收时刻”。

2025年1月27日，万科发布东谈主事调理公告：郁亮辞任董事会主席职务，转任实践副总裁；祝九胜辞去总裁、CEO职务；朱旭辞去董事会秘书；原深圳地铁集团党委秘书、董事长辛杰当选为万科新任董事会主席。

万科权利核心，全面转入深铁体系。

回望2017年6月30日那场股东大会，彼时深铁刚成为万科第一大股东。有股东马上发问：深铁是否会在国企资源、拿地层面给以万科更大支抓？郁亮的回报颇具个东谈主格调——“伸手要钱是可耻的”，但他同期强调，只须万科把活干好，“绝不怀疑深圳地铁会拿出更多资源与万科协作”。

八年之后，这句话被赋予了另一层履行意味，资源与时刻，齐变得相当稀缺。

入主万科后，深铁累计向万科提供约308亿元股东借款。这些真金白银，成为万科刻下最关键的流动性支抓，也为其往常到期的公开债务提供了紧迫缓冲。

不外，同庚9月，时任董事长辛杰在参会技能被带走造访，并于10月认真离职。随后，雷同降生深铁体系的黄力平出任万科董事长，郁亮留任转入辅佐扮装。

2025年11月，万科初度启动债务缓期过程，针对余额20亿元、原定于12月15日到期的中期单子“22万科MTN004”提倡缓期决议。尽管万科三次优化决议，增多利息兑付与增信安排，但在第二次抓有东谈主会议上，缓期决议仅取得20.2%的欢喜率，反对比例高达78.3%。最终，仅30个往复日脱期期议案以90.7%的欢喜率通过，为化债争取到少顷喘气。

与此同期，另一笔鸿沟37亿元的“22万科MTN005”债券缓期一年决议，雷同未获通过。

如今，郁亮走到了退场时刻，但万科的硬仗尚未结果。